Homepage von Daniel Schwamm

5.2. Geschichtliche Wiederholung mit stetigem Fortschritt

Es bleibt eben nicht alles beim Alten. Die Geschichte wiederholt sich nicht von den Ereignissen her ewig, sie wiederholt nur gewisse Konfigurationen, sofern die äusseren Bedingungen gegeben sind. Die Werte pendeln dabei zwar nur zwischen zwei antithetischen Ausprägungen hin und her, aber insgesamt gesehen schreitet die Entwicklung der Gesellschaft doch linear voran. Ob der lineare Zug im Wertependel, d.h. der eigentliche Fortschritt, dabei tatsächlich eine Besserung der Lebensverhältnisse mit sich bringt, sei dahingestellt - und ist hier auch unerheblich. Wichtig ist nur, dass der Fortschritt als solcher von den Menschen als Besserung empfunden wird.

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In gewisser Weise wird die differenzielle Arbeitsgestaltung in der Praxis bereits verwendet, z.B. in Form des Fix-Vario-Prinzips. Hier nutzt man die Tatsache, die eher bei Montagefertigung als bei Prozessfertigung gegeben ist, dass die Fertigung von Endprodukte aus fixen Arbeitsschritten und variablen Arbeitsschritten bestehen kann. Dies gibt dem Arbeiter Spielraum bei der Entscheidung, in welcher Reihenfolge er was machen will, ob in Gruppen- oder Einzelarbeit, usw.

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1888 Orient-Express

Der Orient-Express von Wien nach Istanbul ist fertiggestellt, finanziert von Frankreich. Da der Sultan des osmanischen Reichs befürchtete, zu viel Macht an Frankreich zu vergeben, bot er das Projekt Bagdad-Bahn Deutschland an. Die Engländer hatten es zuvor nicht finanzieren wollen. Und auch Siemens, der im Vorstand der Deutschen Bank arbeitete, rückte erst unter Druck von Kaiser Wilhelm II. Geld dafür heraus. 1940 fuhr dann der erste Zug von Istanbul nach Bagdad.

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The Network Administrator had by now renamed most ( if not all the) factors ( name unchanged) involved in making up a network . Rule of nature state that every simple answer gives rise to complex questions. So the question was how does the Network Administrator know which element he was to communication with? He, therefore went around drawing a 'tree diagram' of the network. He arranged the factors involved as part of the tree. The tree diagram was used to

1. define administrative relationships
2. organize network management data
3. assign a unique identifier to every network management variable.

As he was still in the mood to rename things, so he decided to call the tree as the Structure of Management Information (SMI) . A sample of the tree diagram (or the SMI) is shown below.

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3. Thesis: Mobbing ist ein Spiel

Die Spiele-Metapher betont die Bedeutung von Kreativität, Freiheit, Improvisation, Zufall, individuelle Interessen und die Eigendynamik des Geschehens von Mobbing, die auch dazuführen kann, dass Regeln verletzt, verdreht und ausgehöhlt werden, das Meta-Spiel aber dennoch weitergeht. Das Meta-Spiel heisst beim Mobbing eigentlich "Arbeiten in Organisationen". Die äusseren Rahmenbedingungen, die dieses Meta-Spiel dabei vorgibt, sind:

• Fremdbestimmung.
• Zeitregime.
• Verhaltens- und Kleiderreglement.
• Leistungsforderung.
• Ressourcenknappheit.
• Unpersönlichkeit überkreuzt sich mit Freundschaften.

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4.9. Der englische Neurealismus

Die Neurealisten verstehen sich als Gegner vom Hegelianismus, denn nach Ansicht George Edward Moores verwechselt der Idealismus das Vorgestellte mit der Vorstellung. Farbe z.B. kann nämlich durchaus eine objektive Wirklichkeit für sich beanspruchen. Was sich jeder Forscher über seinen Schreibtisch hängen sollte, ist: "Man darf nicht auf Kosten der Wahrheit nach einem System streben!"

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