Homepage von Daniel Schwamm

1187 Schlacht bei Hittin

Sultan Saladin, der sunnitische Herrscher aus Ägypten, wird der wohl berühmteste aller arabischen Herrscher (auch in Arabien selbst). In der Schlacht von Hittin besiegt er 1187 das christliche Heer der Kreuzritter, die sich in Jerusalem breit gemacht hatten. Damit leitete er das Ende der Kreuzfahrerstaaten ein.

Auch wenn im islamischen Staat die Macht bei Sultan Saladin liegt, gibt es nach wie vor den offiziellen Nachfolger, den Kalifen, in Bagdad.

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1.10. Moderne

Betrachtet man sich die Entwicklung des Stellenwerts der Arbeit - hier die faulen, aber zufriedenen Frühmenschen, dort die fleissigen, sozialistischen oder kapitalistischen Arbeitsbienen -, dann muss wohl jeder der Forderung zustimmen, dass es dringend an der Zeit ist, den Wert der Arbeit wieder zu relativieren.

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Auch die Selbstführung hat laut March und Simon Probleme, sich durchzusetzen - selbst wenn das Management sie ausdrücklich billigt. Denn wie das schlechte Geld das gute verdrängt (weil es jeder loswerden will), verdrängt die Fremdführung auch die Selbstführung (weil Fremdführung bequem macht). Und in gleicher Weise verdrängen die Routinen die Innovationen (weil Programme leichter ausführbar sind).

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-1728 Babylon unter Hammurabi (bis -1686)

Hochblüte des Babylonischen Reichs. König Hammurabi verfasst ein epochales Gesetzeswerk, welches später auch massgeblich wird für die Ägypter, Moses und den Perser-König Dareios I.

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In "OGL_ISS" benötigen wir Matrizen zur Achsen-Rotation .

Matrizen haben den Vorteil, dass man sie miteinander multiplizieren kann, wobei ihre Rotationseigenschaften erhalten bleiben . Auf diese Weise lässt sich eine generalisierte Rotationsmatrix bilden, die einen Vektor mit nur einer Multiplikation um alle drei Achsen rotiert.

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Um reale Probleme in Teilbereichen einer Organisation aufzudecken, sind, wie erwähnt, die Dimensionen der organisatorischen Effizienz zu abstrakt, und daher haben wir sie in die wichtigsten Effizienzkriterien aufgespalten. Doch auch die Effizienzkriterien sind noch zu allgemein gehalten, zu wenig operationalisierbar und damit zu wenig empirisch überprüfbar. Daher transformieren wir sie nun in messbare Problemindikatoren, wobei einschränkend bemerkt werden muss, dass die Beziehungen zwischen den Effizienzkriterien und den Problemindikatoren, wie wir sie gleich kennenlernen, nur auf Annahmen und Hypothesen beruhen, sich also in keiner Weise empirisch überprüfen lassen.

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