Homepage von Daniel Schwamm

1.2. Hinweise zur Führung

Führung scheint eine Männerdomäne zu sein. Dass dies so ist, ist aber nichts Natürlich-Notwendiges, sondern vielmehr Sozial-Geschichtliches. I.d.R. liegt die Männerdominanz in der Führung an den Männern. Jedoch tragen daran auch die Frauen eine Teilschuld, denn Frauen neigen zum Bienenköniginnen-Syndrom: Um ihre eigene Position nicht zu gefährden, verhindern sie insbesondere den Aufstieg von Kolleginnen.

Die Frage nach dem besten Führungsstil ist wie die Frage nach dem besten Weg der Genesung. Die Ärzte jeder Disziplin würden einen anderen Weg empfehlen. Und jeder hätte weitgehend recht!

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1285 Philipp IV. der Schöne wird König von Frankreich

Philipp der Schöne (Frankreich) stärkt Zentralgewalt, löst auf skandalöse Weise den Templer-Orden auf (um an dessen Geld zu kommen), setzt sogar den Papst gefangen (der wird zwar kurz darauf befreit, stirbt aber wenig später; der Machtverlust des Papstes wurde so offensichtlich --> siehe 1303).

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Das war's. So einfach baut man sich eine Webseite zusammen. 'ne eigene Webpage, die einen aussagekräftigen Titel im Netscape-Kopf anzeigt, ist aber natürlich schöner. Und die Schrift könnte ruhig auch noch etwas grösser und in der Mitte zentriert sein.

(=> htmlkurs2.html )

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Es fällt auf, dass die Motivatoren weitgehend durch die Arbeit an sich bestimmt werden, während die Hygiene-Faktoren auf das äussere Umfeld zurückzuführen sind. Daraus folgt, dass nicht die Arbeitsumstände zu Arbeitszufriedenheit führen können, sondern nur die Arbeit an sich, indem sie z.B. so gestaltet wird, dass eine umfassende Selbstverwirklichung in ihr möglich ist. Damit steht Herzbergs Auffassung gegen:

• die Human-Relation-Bewegung, die weniger Wert auf eine humanistische Arbeitsplatzgestaltung als auf gesunde zwischenmenschliche Beziehungen legt.
• die Job Rotation, weil Bäumchen-wechsle-dich-Spielchen eine Selbstentfaltung verhindern.
• das Job Enlargement, weil der Ehrgeiz grösser als das eigene Vermögen sein kann, woraus Nicht-Zufriedenheit folgt.
• die Mitbestimmung bei der Zielbestimmung (?)

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5.3. Entwicklung eines Systems organisatorischer Problemindikatoren

Sehen wir uns noch einmal an, was wir bisher gemacht haben: Wir haben die Effizienzkriterien identifiziert, die die Dimensionen der organisatorischen Effizienz bestimmen, und damit die innerbetrieblichen Dysfunktionalitäten aufdecken können. Danach haben wir uns klar gemacht, dass die Effizienzkriterien in Problemindikatoren transformiert werden müssen, um empirisch prüfbar zu werden. Weiterhin haben wir beschrieben, über welche Kennzeichen Problemindikatoren verfügen sollten. Daraus können wir nun ein System organisatorischer Problemindikatoren bilden, welches uns in Zukunft hilft, organisatorische Effizienz besser unter die Lupe nehmen zu können.

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Also muss der Zeitstempel logischerweise auf einen kleineren Wert gesetzt werden. Einfach einen eigenen Wert neu berechnen geht nicht, da die Anzahl angezeigter Frames je Sekunde je nach Sampling Rate unterschiedlich ist, ja, sich innerhalb eines Movies auch permanent verändern kann. Erschwerend kommt hinzu, dass die I-, B- und P-Frames nicht in der Reihenfolge abgespielt werden, wie sie im Movie auftauchen. Denn die ersten Frames einer GOP, die angezeigt werden, sind die B- und P-Frames, die hinter dem ersten I-Frame liegen - ich erwähnte das schon weiter oben. Vermutlich erleichtert dieses merkwürdige Verhalten den Playern das Decodieren der Bilder.

Nun ja, zum Glück kann uns das Wurst sein. Finden wir den ersten Time-Code, merken wir ihn uns in "tsdiff". Nur diesen Time-Code müssen wir quasi auf einen Nullwert setzen. Von allen anderen gefundenen Zeitwerten wird einfach stur "tsdiff" abgezogen, damit's passt.

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